Relación de Confianza en Executive Search

La búsqueda de Ejecutivos para ser exitosa tiene que estar garantizada por una relación de confianza entre la empresa Consultora en Executive Search que brinda el servicio especializado de alta gerencia, el cliente y el candidato. En nuestra era digital es común pensar que se puede acceder o buscar información a través del internet y resolver cualquier necesidad.

Sin embargo es importante destacar que un cliente busca una empresa por su experiencia y reputación especializada en las soluciones estratégicas dentro de los niveles más altos de una organización para minimizar el riesgo y maximizar su ventaja estratégica. Hoy más que ayer las firmas de Consultoría en Búsqueda de Ejecutivos se relacionan con los directorios y las direcciones generales para encontrar soluciones a los desafíos más críticos de las organizaciones desde planificar el reemplazo de un CEO hasta evaluar el talento interno que tiene la empresa y compararlo con el mercado externo. Las firmas de búsquedas de ejecutivos son aliados confidenciales de las empresas y manejan información trascendente de las mismas que involucran la marcha del negocio.

También es cierto que sólo se podrá resolver estas necesidades si estas empresas de consultoría de alta gerencia manejan relaciones de alta reserva y ética profesional con candidatos que le confían su data personal. Lo que implica motivar y convencer a Ejecutivos altamente exitosos para que consideren nuevas oportunidades. La confianza absoluta es esencial y ésta sólo puede darse al más nivel de consultores, clientes y candidatos.

Las mejores firmas entienden que las relaciones con sus clientes y candidatos se basan en una relación de confianza y hacen todo lo necesario para manejar los procesos al más alto nivel garantizando la protección de la información de los clientes y candidatos. En la Unión Europea, desde mayo del 2018, se ha establecido un reglamento general de protección de datos donde las empresas no pueden incurrir en infracciones informáticas y están obligadas a mantener la confidencialidad de los datos que recopilan de sus clientes y candidatos.

Las empresas miembros de la Asociación de Executive Search & Leadership Consulting (AESC) han sido sometidas a rigurosos estándares de calidad para continuar garantizando las mejores prácticas a favor de nuestros clientes y candidatos. En los Estados Unidos los candidatos también pueden hacer preguntas antes de aceptar participar en un proceso de búsqueda con un Consultor como:

¿Cómo se utilizará la información que me solicitan? Un candidato debe entender con quién está tratando y si es una empresa de alta reputación.
¿Cómo se asegurará la confidencialidad del proceso? El candidato debe asegurarse si la empresa consultora es una empresa que trabaja por retainer o por contingencia, donde en este último caso simplemente buscarán obtener un CV y trasladarlo a cualquier empresa para su venta.
¿Cómo se compartirá la información que se está recopilando? El intercambio de información entre cliente y el candidato es parte del proceso, pero manteniendo toda la información del cliente y el candidato en una base estrictamente reservada y necesaria.

Existe una diferencia entre las mejores firmas de búsqueda de Ejecutivos cuando se trata de ética, confidencialidad y privacidad de datos.

Preguntarse si una empresa es miembro de la AESC es un buen inicio para la decisión de la contratación de la empresa de servicios de búsqueda de ejecutivos. Esto es importante para el cliente y para el candidato.

lunes, julio 2, 2018|ARTICULOS|

Características de un Líder Exitoso

¿Alguna vez ha pensado en lo que significa ser un líder?

Existen muchos libros sobre el tema y muchas opiniones e interpretaciones sobre el particular. Hay líderes destacados en negocios, gobiernos, deportes y en la vida militar.

Sin embargo qué tienen de común todos ellos que los distingue o caracteriza?

Primero, son capaces de inspirar, crear emoción, alinear y generar un sentido de pertenencia a algo más grande que ellos mismos.

Segundo, son capaces de definir una visión y misión para alcanzar los logros.

Tercero, son capaces de trabajar dejando el ego de lado, buscando el logro como un aporte y una sumatoria positiva al resultado.

Cuarto, se aseguran que el equipo tiene todo lo que necesita en recursos y capacitación para tener éxito, luego retrocede y hace brillar al equipo y sus logros.

Quinto, fomenta una cultura apropiada para tomar riesgos, la cultura debe permitir que se promuevan las ideas y no ser punitiva ante el fracaso. Se aprende las lecciones tomando riesgos calculados, innovando y lanzando ideas creativas, aunque el resultado no sea siempre el éxito. El fracaso es parte del proceso y de la curva de aprendizaje.

Sexto, el líder requiere ser resiliente. La duración de un CEO en una empresa es de pocos años. En algún momento surgirá una transición planificada por él o por otra persona. Por lo tanto requieren ser resilientes sabiendo que en algún momento serán sucedidos no importa si eso es justo, correcto o incorrecto si no lo que es mejor para la organización. Un líder no puede permitir que el miedo al fracaso lo inhiba de tomar las decisiones o acciones necesarias y de preparar a un reemplazo capaz de sucederlo.

Séptimo, debe ser capaz de aprender a través de los demás tanto de las experiencias positivas o negativas.
De hecho, los líderes nunca dejan de aprender sin importar el nivel que hayan alcanzado. Ser un líder eficaz es ser un estudiante de por vida, curioso de mente abierta y comprometido.

Octavo, el liderazgo es un privilegio. Los líderes son humildes y accesibles, son auténticos y genuinos que buscan aspiraciones heroicas no para sino para mejorar su entorno, empresa, comunidad o país. Los verdaderos líderes están comprometidos a beneficiar a los demás: empleados, clientes, socios estratégicos, industria, comunidad, etc. Las personas que pueden hacer esto tienen el derecho de llamarse líderes.

Noveno, los grandes líderes dejan huella y ejemplo de sabiduría.

martes, enero 9, 2018|ARTICULOS|

Cómo Convertirse en un CEO

Cuáles son las habilidades básicas que debe manejar un profesional que aspira ser un CEO

Cada vez los mercados se encuentran más integrados y las organizaciones son multifuncionales. La economía global está digitalizada y ha transformado la forma de manejar los negocios. Para convertirse en un CEO usted deberá tomar en consideración lo siguiente:

Ser capaz de interpretar la realidad de su empresa.
Tener una amplia perspectiva de los mercados más allá de su propio sector de negocio.
Saber trabajar multifuncionalmente.
Actualizarse permanentemente y usar todas las herramientas digitales que facilitan la tecnología.
Tener la habilidad para adaptarse al cambio.
Facilidad para interactuar con los stakeholders y socios estratégicos del negocio (Directorio, inversionistas, etc.)
Entender que la razón de ser del negocio son los clientes.
Gestionar y liderar los recursos humanos como un activo importante del negocio.
Liderar por influencia y no por autoridad; desarrollando líderes capaces de sucederlos.
Lograr un sentido de pertenencia y orgullo entre todos los colaboradores. “Esta es mi empresa, mi empresa es nuestra empresa. El éxito de la empresa es nuestro éxito.”
Trabajar en la mejora continua. Siempre se puede mejorar. Buscar permanentemente eficiencias en la organización y los procesos agregando valor. En todo negocio siempre se puede hacer más con menos pensando de manera diferente frente a posibles soluciones.
Trabajar en equipo. El poder de un equipo no puede ser vencido, la excelencia individual es un requisito sin embargo, fomentando el trabajo en equipo, se logran resultados sobresalientes.
El éxito se basa en lo que se entrega “resultados sobresalientes” y esto es medido por los accionistas. El éxito obliga a planear adecuadamente, ejecutar con sentido de urgencia y centrarse en el foco del negocio.
Gestionar cumpliendo las normas medio ambientales, de seguridad y compromiso con los proveedores, autoridades y clientes.
Manejar una comunicación abierta y fluida que contribuya a la confianza en la organización.

¿Cómo pueden los candidatos desarrollar una relación con los Consultores de Búsqueda de Ejecutivos?

Devolviendo las llamadas telefónicas de los reclutadores de ejecutivos, incluso si no está interesado en la oportunidad. Esta es una de las maneras más fáciles de agregar nuevos reclutadores a su red.
Siendo honesto con los reclutadores sobre cualquier otra oportunidad que usted esté considerando actualmente.
Si en este momento su perfil no se ajusta a la posición actual requerida por el reclutador, sugiera a otros candidatos calificados. Esto podría permitir que usted se convierta en una persona go-to. Tener este tipo de relación con un consultor de búsqueda de ejecutivos aumentará la probabilidad de que sea considerado cuando surja una oportunidad apropiada para usted en el futuro.

Recuerde, sólo trate con Consultores de Búsqueda de Ejecutivos reconocidos. No entregue información a personas o empresas que usted no conoce por su ética profesional.
Los Consultores de Alta Gerencia especializados en la búsqueda de ejecutivos siempre realizan búsquedas dirigidas y selectivas y en ningún caso postean avisos ni buscan profesionales a través de ningún medio escrito ni digital.

martes, enero 9, 2018|ARTICULOS|

La generación que dio el salto

El viejo gerente general de grandes empresas ha cedido su puesto a un tipo de profesionales que, con estudios en el extranjero y experiencia, ha encontrado su momento en el país ¿Cuál es el camino que siguen sus carreras?

lunes, febrero 23, 2015|ARTICULOS|