Las grandes innovaciones no surgen de buenas ideas, sino de grandes equipos.

Todo emprendedor, después de haber identificado oportunidades de negocios, debe ser muy hábil para identificar y atraer personas talentosas, unirlas a su equipo, inspirarlas y liderarlas en pro del desarrollo de un emprendimiento.

Cuanto más desarrollada sea su capacidad de liderazgo e inteligencia emocional, tendrá más éxito atrayendo y logrando que personas talentosas se unan al equipo para un emprendimiento.

Qué debe hacer un emprendedor para identificar y atraer equipos de trabajo

  • Buscar personas con perfiles multidisciplinarios. Dependiendo del modelo de su negocio, en su equipo necesitará profesionales con perfil comercial, financiero, técnico y otros que comprendan las características del proyecto y capaces de compartir una visión y armonizar en el trabajo del equipo.
  • Buscar personas con motivación de logro. Una a su equipo a personas con propósito, el factor económico no debe ser el móvil para unirse al equipo.
  • No buscar sólo talentos. Ser talentoso es importante, pero además, hay que atraer personas con valores y principios, que estén dispuestas a dar un esfuerzo extra marcando la diferencia.
  • Construir el equipo paso a paso. Un gran equipo no es cantidad, sino calidad, hay que ser paciente, las personas correctas deben irse identificando progresivamente. No importa comenzar solo o alguien más; lo importante, es que cada persona que se una al equipo tenga compromiso para aportar valor al desarrollo del emprendimiento.
  • Empoderar al equipo. Nada frustra más a una persona talentosa, que la falta de autonomía para hacer lo que sabe. Hay que identificar y atraer a las personas correctas de acuerdo a la naturaleza de cada cargo y delegar de acuerdo a su nivel de responsabilidad.

“Recuerde, el éxito de una empresa descansa en las personas y los equipos de trabajo”.